El viernes pasado acudí a una Jornada organizada por Fundación COPADE y la
Asociación Española Multisectorial de Microempresas AEMME en el Hub Empresas de
Banco Sabadell en Valencia para hablar de innovación y de sostenibilidad, pero sobre todo
de personas.
Durante la jornada tratamos el tema de la Transformación de Microempresas y Pymes
hacia modelos sostenibles e innovadores y claro está no podía faltar el papel de
recursos humanos y las personas.
Hablamos de muchos aspectos estratégicos, que como empresarios podemos llevar a
cabo en nuestras empresas, si bien hay ciertos mensajes que personalmente considero
fundamentales y que compartí con los asistentes y que atañen a las personas.
1.- El empresario como líder del cambio. No basta con predicar, hay que ser el ejemplo.
La sostenibilidad y la innovación deben formar parte de la identidad de la empresa
empezando por su líder.
2.- Un equipo alineado con los valores. No se trata solo de talento, sino de personas
que crean en la visión y comulguen con los valores.
3.- Cuadro de mandos estratégico. Lo que no se mide, no se gestiona. La sostenibilidad
y la innovación deben reflejarse en indicadores claros. Pocos y fáciles de analizar.
4.- La importancia de comunicar (y repetir). Un mensaje se debe transmitir al menos 7
veces para que realmente se asimile. Si queremos transformar una cultura empresarial, la
repetición es clave.
5.- Trabajo en equipo y conocimiento compartido. A veces la solución está dentro de la empresa y no fuera. Aprovechar el potencial interno es una de las mayores oportunidades que muchas organizaciones desaprovechan. Si en "casa" no se nos percibe como una empresa innovadora y sostenible como vamos a trasladarlo a nuestros clientes.
6.- El cambio no es tecnológico es humano. Y esto implica ser capaces de afrontar el
cambio con profesionales. Y es aquí donde rrhh se vuelve imprescindible. Apostar por la
gestión del talento en las empresas desde la selección, la formación y/o fidelización de
personas que compartan los valores, no es una tarea sencilla. Al contrario requiere de
profesionalización, para cambiar la visión del "gasto" por la de beneficio/oportunidades.
7.- Por último, la jornada de esta mañana con empresarios y emprendedores, es un claro
ejemplo de que la unión hace la fuerza (networking). Y que colaborar con otras
empresas, asociaciones, startups, facilita la innovación y el aprendizaje de las mejores
prácticas.
Y en tu empresa, ¿cómo fomentáis la innovación y la sostenibilidad? ¿Buscas ayuda?
www.javiergimenezdivieso.com