Francisco García Igual. Jefe Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de Castellón.
La rentabilidad de una empresa comienza reduciendo los costes, sobre todo los operacionales. Todos sabemos que la reducción de los costes en las empresas es importante en todos los ciclos económicos, ya que determina la competitividad, el éxito y, en última instancia, la supervivencia. En el actual escenario económico-financiero, para obtener fondos, es esencial que la empresa, junto con un fuerte componente comercial, realice una cultura generalizada de reducción de costes.
De ahí surge el concepto de autofinanciación, como base para un crecimiento sostenido. Para una solución operativa y eficaz en el corto plazo, se debe actuar sobre los costes operacionales (servicios exteriores) para reducir más rápidamente las salidas de efectivo, reforzando así la tesorería y la cuenta de resultados.
Hemos de estudiar nuestros gastos en partidas como telecomunicaciones, energía, material de oficina y consumíbles, contratos asociados a t.i., seguros, obras y reparaciones, gestión contable y laboral, transportes y envíos, servicios y productos de limpieza, seguridad, combustibles...La importancia de realizar una buena política de gestión que lleve a una reducción de los costes operacionales de las empresas reside en:
Aumento de la competitividad de la empresa;
Aumento de los beneficios;
Obtención de liquidez inmediata;
Prevención anticipada de posibles aumentos de gastos en el futuro;
Minimización de riesgos;
Hoy en día se implantan empresas innovadoras de servicios que nos facilitan esta labor ya que, cuentan con proveedores y carteras de clientes a unos precios muy competitivos, y nos pueden ayudar a ser más eficientes en nuestra gestión económica y sin coste para las empresas ya que sus servicios se facturan “a éxito”.
Es ahí donde las empresas tienen dos opciones, o utilizar recursos propios o externalizar el proceso de gestión. Todas las empresas quieren centrar todos los esfuerzos de todos los departamentos en su core business, es por esto que aparecen empresas en Castellón como por ejemplo para ayudar en los procesos de gestión y optimización de los costes operacionales.
La metodología es muy clara y efectiva, se inicia el proceso efectuando un análisis de los gastos corrientes de la empresa. Posteriormente, se negocia las mejores condiciones con los partners proveedores y por último, se presenta un plan de reducción de costes, con ahorros efectivos para los clientes. Todo ello, siempre con la vista puesta en la reducción de los costes, sin ningún riesgo para el cliente, ya que el objetivo es la mejora de la gestión económica de la empresa.
