Las empresas españolas y las multinacionales con poder de decisión para España, con consumos superiores a los 300.000 €/año, son las que más se pueden beneficiar
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Durante la Jornada celebrada ayer sobre 'La compra estratégica de gas: análisis de la situación actual del mercado', la Consultora Ayming puso de relieve la pérdida real de competitividad que las empresas del sector cerámico y azulejero están sufriendo por la subida del gas natural, principal coste para la fabricación de baldosas cerámicas.
En la siguiente gráfica podemos observar la evolución de precios del gas natural desde enero de 2016 hasta ahora, pudiendo afirmar que los niveles de precio que se están cerrando para 2019 serán de hasta un 120% más caros que en 2017, momento más barato de compra de los últimos años, con lo que el sector cerámico y azulejero sufrirá un incremento de hasta el 35% en el precio del gas en 2019.
Analizando los tres últimos meses de 2018, durante el pasado mes de octubre la cotización del Brent alcanzó máximos desde 2014, al llegar a los 86.5 $/barril, después del anuncio de la OPEP+ de no incrementar la oferta y notarse los efectos del embargo iraní. En octubre de 2018, varios anuncios fortalecieron la oferta y debilitaron la demanda, con una caída del 13% hasta los 75.5$/bl. En noviembre, el Brent ha caído por debajo de los 70 $/bl, fortaleciendo la oferta.
Si comparamos la evolución del precio final de la energía durante los últimos 12 meses para cada modalidad de contratación existente en el mercado, vemos en la siguiente gráfica que el precio fijo ha sido la modalidad más competitiva.
Ante esta coyuntura, las empresas del sector cerámico y azulejero van a tener que poner en marcha nuevas estrategias de mejora de la competitividad, profesionalizando la compra de energía y la gestión del riesgo asociado. Ello les permitirá disponer de la información más actualizada sobre la situación de los mercados y las posibles oportunidades de compra que se presenten a través de políticas comerciales por debajo del mercado. En base a la experiencia de Ayming, los porcentajes de ahorros anuales generados por la profesionalización de la Compra de Energía y la gestión del riesgo asociado oscilan entre el 3% y el 8%. Tomando como referencia los consumos anuales de gas natural (>200 Gwh/año), los posibles escenarios de ahorro serían:
Ejemplo de ahorro del 3% = 330 k€/año
Ejemplo de ahorro del 5% = 550 k€/año
Ejemplo de ahorro del 8% = 880 k€/año
Qué es una gestión profesionalizada de la energía
La complejidad de los mercados de la energía y los diferentes productos existentes, hacen aconsejable que las empresas cuenten con apoyo externo si quieren tomar las mejores decisiones de compra para seguir siendo competitivas. Son muy pocas las que cuentan con profesionales experimentados con los conocimientos suficientes como para acertar en su elección del momento de compra de energía. Respecto a cuándo comprar, de todos es conocida la variabilidad diaria en los precios de la electricidad y el gas natural, al estar referenciados a mercados dinámicos. Además, existen múltiples mercados diarios y de futuros para la electricidad (Omip, OMIE, OTC) y para el gas natural (Brent, MIBGAS, TTF, NBP, etc.). El seguimiento permanente de sus políticas comerciales es prácticamente imposible en el día a día de cualquier empresa.
En cuanto a qué producto contratar, en un mercado energético maduro como es el español, las comercializadoras ofrecen un portfolio muy extenso de modalidades de contrato y producto, con diferencias significativas entre ofertas para una misma modalidad de precio (sobre todo indexados, multiclicks o accesos directos al mercado), pudiendo suponer un importante impacto económico si no se está familiarizado con ello. Así, la elección correcta de un producto puede generar ahorros superiores a los obtenidos durante el proceso de negociación.
La elección del momento de compra es también una decisión estratégica, ya que la cotización de la energía puede variar hasta un 20% para un periodo. Y si compramos en el mercado de futuros, éste no se rige por patrones estacionales, con lo que debe realizarse una monitorización continua del mercado.
Por último, tomar la decisión de la duración del contrato, pasa por un amplio conocimiento sobre la multitud de indicadores necesarios para determinar la situación de mercado, la valoración y seguimiento de los acontecimientos geopolíticos y su potencial impacto en los mercados de referencia, así como la elaboración de previsiones fundadas sobre la evolución de los precios. Variables todas ellas complejas. Disponer de la información adecuada durante el proceso de licitación permite valorar las posibles duraciones de un contrato según la situación del mercado.
Vemos pues que mejorar la competitividad de las empresas en cuanto a las compras de energía, requiere una gestión activa y eficiente, valorando el riesgo de compra a través de la monitorización del mercado, ya que la oportunidad de compra puede presentarse en cualquier momento. Para que las empresas puedan ahorrar en el consumo de energía en sus procesos de producción, es necesario pues que tengan respuesta a las preguntas anteriormente mencionadas.
Qué compañías son las que más pueden beneficiarse de la Consultoría de Energía
Las empresas españolas y las multinacionales con poder de decisión para España, con consumos superiores a los 300.000 €/año, han dado el paso de ahorrar acudiendo a la Consultoría externa de Energía. Buscan importantes ahorros, no sólo a través de la optimización de potencia y capacidad contratada, también gracias a la monitorización de los mercados, que les permiten detectar oportunidades favorables en precio, así como negociar el tipo de contrato que más les interesa y su duración.
