Durante una reciente videoconferencia con el Director Comercial de una empresa, surgió la conversación sobre los problemas internos de su equipo. La tensión había aumentado debido a la falta de resultados, y este me expresaba su agotamiento al tener que asumir el rol de "padre" del equipo, persiguiéndolos incluso para que cumplieran con tareas básicas.
En ese contexto, señalé que a veces los empleados adoptan actitudes infantiles porque los líderes actúan como padres. Destacando la importancia de tratar al equipo como adultos. Le recomendé un cambio en la dinámica y la implementación de conversaciones adulto-adulto. Este ajuste esencial requeriría una adaptación en su manera de liderar.
Mi experiencia liderando diversos equipos, revela cuatro roles o circunstancias distintas entre el líder y sus equipos. A saber:
1. Equipos que "Juegan a Ganar": Dinámicos, flexibles, ven errores como oportunidades y carecen de dependencia del líder. Sin culpables, solo responsables, estos equipos tienen un enfoque compartido hacia el futuro, adaptándose al entorno y mostrando un alto grado de alineamiento. Aquí, no hay figuras, solo equipo.
2. Equipos que "Juegan a No Perder": Centrados en "riesgos cero", buscan ahorrar costes en lugar de aumentar beneficios. Prefieren preservar que arriesgarse y suelen mirar las amenazas más que las oportunidades.
3. Equipos que "Juegan a Perder": Enfocados en ganar solo cuando alguien más pierde. Este juego de supervivencia destaca la importancia de la opinión individual, el ego y el deseo de tener la razón.
4. Equipos que "Juegan a No Jugar": Desafían las reglas desde el principio, mostrando falta de respeto por las normas existentes. Aquí, políticos y niños sirven como ejemplos notorios.
La pregunta que te lanzo estimado lector es: ¿Cómo son las conversaciones con tu equipo? ¿A qué juego se entregan? Descifrar estos roles puede ser clave para desbloquear el potencial de tu equipo y mejorar los resultados empresariales.
¿Viajamos juntos al éxito?
