María Dolores Guillamón, Lola como es conocida, es desde hace 13 años la cara visible de la Cámara de Comercio de Castellón. Preside una de las instituciones con más prestigio de la provincia de Castellón que este año celebra su 125 aniversario. En esta entrevista hace un balance de la institución, de la situación económica de la provincia y el papel que ha jugado la Cámara de Comercio y de si optará a la reelección como presidenta.
La Cámara de Comercio de Castellón cumple 125 años. ¿Qué hitos destacaría como más determinantes en la historia de la institución y en su contribución al desarrollo económico de la provincia?
Celebrar 125 años no es solo una efeméride; es el testimonio de una institución que ha caminado de la mano de Castellón en cada etapa de su crecimiento. Si tuviera que destacar los hitos más determinantes, empezaría por nuestra visión pionera del progreso. Desde nuestra fundación, fuimos decisivos en el impulso del Puerto de Castellón, formando parte de su Junta de Obras original, porque ya entonces entendíamos que sin infraestructuras no hay futuro.
Ese compromiso con la competitividad nos llevó a hitos muy avanzados para su época, como la creación de la Escuela Particular de Comercio en 1930, que ofrecía formación gratuita y profesional, o la puesta en marcha de servicios de asesoramiento jurídico y tributario ya en los años 30. Siempre hemos ido un paso por delante: desde el Servicio de Reclamaciones de Ferrocarriles en 1927, pasando por la elaboración de memorias y estudios económicas, hasta la fundación de Asebec en 1982, clave para fortalecer nuestra industria de maquinaria cerámica.
En el ámbito internacional, la Cámara fue la que puso los cimientos del comercio exterior en nuestra provincia, gestionando certificaciones de origen y organizando las primeras misiones comerciales. Y, por supuesto, no puedo olvidar hitos que nos han definido ante el mundo, como el impulso a Qualicer, el congreso que situó a nuestra cerámica en el centro de la innovación global.
Otro momento clave ha sido nuestra capacidad de transformación ante los desafíos, especialmente tras el cambio de modelo de 2010, cuando supimos reinventarnos para convertirnos en una consultora estratégica de alto valor para el tejido productivo. Toda esta trayectoria de servicio y defensa del empresariado tuvo su reconocimiento más emotivo en 2019, cuando recibimos la Alta Distinción de la Provincia. Fue un hito que premiaba el pasado, pero sobre todo el compromiso de seguir siendo esa casa para las empresas que hoy, 125 años después, sigue apostando por el progreso de Castellón.
En estos 125 años, la economía castellonense ha cambiado radicalmente. ¿Cómo ha sabido adaptarse la Cámara a esas transformaciones productivas y empresariales?
La clave de nuestra supervivencia y relevancia durante estos 125 años ha sido nuestra capacidad de adaptación. La economía de Castellón ha pasado de ser eminentemente agraria y dependiente del cítrico, a convertirse en una potencia industrial cerámica y, hoy en día, en un hub de servicios, turismo, logística y tecnología, lo que significa que el empresariado de la provincia es luchador y sabe resurgir de sus cenizas. En cada uno de esos giros, la Cámara ha sabido acompañar a las empresas ante estos cambios.
En los inicios, nuestra adaptación pasó por crear infraestructuras y servicios básicos de comercio que no existían. Cuando la industria cerámica empezó a despuntar, nos adaptamos especializándonos en internacionalización.
Hoy, esa adaptación continúa con la mirada puesta en la doble transición: digital y sostenible. Hemos pasado de las clases de comercio de 1930 a formar en Inteligencia Artificial y ciberseguridad, y de gestionar pólizas de ferrocarril a apoyar la apertura de rutas aéreas. En definitiva, la Cámara ha sabido adaptarse porque nunca ha dejado de escuchar al empresario. No somos una institución que observa el cambio desde fuera, sino que evolucionamos con el tejido productivo.
¿Qué significa hoy la Cámara de Comercio para una provincia con un tejido empresarial tan marcado por la pyme y por sectores muy internacionalizados?
Significa, por encima de todo, igualdad de oportunidades. En un tejido de pymes y microempresas, nuestra labor es democratizar el acceso a herramientas que, de otro modo, solo estarían al alcance de las grandes corporaciones.
Para una PYME castellonense, la Cámara es su departamento de expansión internacional, su consultor en innovación y su escudo institucional. En una provincia con una vocación exportadora tan fuerte, somos el motor que permite que el talento de una pequeña empresa de aquí pueda competir con éxito en cualquier rincón del planeta. Garantizamos que el tamaño de una empresa no limite nunca su ambición.
"Somos el motor que permite que el talento de una pequeña empresa de aquí pueda competir con éxito en cualquier rincón del planeta"
¿Cómo va a conmemorar la Cámara de Comercio de Castellón este aniversario?
Afrontamos este 125 aniversario con muchísima energía y una agenda diseñada con especial cariño. Lo primero que quiero destacar es que todos los actos están pensados para las empresas; queremos que sientan, más que nunca, que esta Cámara es su casa.
A lo largo de estos meses, vamos a organizar una serie de encuentros empresariales, charlas y ponencias de primer nivel para debatir hacia dónde va nuestra economía. Pero también queremos que la cultura de Castellón sea protagonista en esta celebración, porque nuestra identidad como pueblo es inseparable de nuestro éxito como empresarios.
Y, por supuesto, el momento más especial llegará con nuestros Premios Cámara. Este año tendrán una carga emocional mayor, porque queremos que sean el broche de oro para reconocer la excelencia y rendir homenaje a esas empresas que, día tras día, generan riqueza y llevan el nombre de Castellón con orgullo, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras. En definitiva, queremos que sea un aniversario que no solo mire al pasado con orgullo, sino que nos dé impulso para los próximos 125 años.
Mirando hacia adelante, ¿qué retos cree que marcarán la próxima etapa de la Cámara en los próximos 10 o 15 años?
Si miramos al horizonte de los próximos 10 o 15 años creo que la siguiente etapa estará marcada por tres ejes fundamentales:
En primer lugar, la tecnología y la Inteligencia Artificial. Ya no bastará con estar digitalizados; el reto será que nuestras pymes lideren el uso de la IA para ser más humanas y productivas, y ahí la Cámara debe ser su mentor permanente. En segundo lugar, la sostenibilidad real. En la próxima década, la economía circular dejará de ser una opción para ser la única forma de competir, y nosotros acompañaremos a nuestra industria en esa transición energética y de materiales.
Por último, el gran reto será el talento. La demografía y los nuevos perfiles profesionales nos obligan a repensar cómo conectamos a las personas con las empresas. Nuestra apuesta por la FP Dual y la formación continua será la piedra angular para que Castellón no pierda competitividad por falta de especialistas.
Y para ello estará ahí la Cámara, porque nada podrá sustituir la relación directa con las empresas y el acompañamiento a las mismas.
"La Cámara de Comercio es el aliado estratégico que transforma el potencial de nuestras empresas en el motor de progreso de Castellón"
Si tuviera que definir la Cámara de Comercio de Castellón de hoy con una frase, ¿cuál sería?
Excelente. La Cámara de Comercio es el aliado estratégico que transforma el potencial de nuestras empresas en el motor de progreso de Castellón.
Situación económica de la provincia y papel de la Cámara
¿Cómo valora la marcha actual de la economía de la provincia de Castellón, en un contexto todavía marcado por la incertidumbre internacional?
El 2025 ha sido, ante todo, el año de la madurez de nuestro tejido productivo. Más allá de la mejora en el empleo, lo que realmente hemos visto es una provincia con una musculatura estructural capaz de aguantar el pulso a la incertidumbre global. Y en ese escenario tan volátil, la Cámara ha asumido un rol fundamental: el de ser ese radar estratégico que filtra la información, analiza los riesgos y prepara a nuestras empresas para que el ruido internacional no las frene, sino que las encuentre preparadas.
Es cierto que el azulejo sigue siendo nuestro gran motor, pero lo que hace fuerte a Castellón hoy es que ese crecimiento ya es coral. Hablamos de un sector servicios y una construcción muy sólidos, y de un turismo que, gracias al impulso del aeropuerto, está ganando cada vez más visitantes a la provincia, tanto nacionales como internacionales fomentado la desestacionalización, que es un gran reto que tenemos.
Todo este movimiento también tiene un reflejo claro en nuestro puerto. Sus resultados no son solo números; son el termómetro real de una vocación exportadora que sigue siendo imparable. Además, de fomentar el turismo con la puesta en marcha de cruceros que cada año van en aumento.
Sectores clave como la cerámica, la industria auxiliar o la logística están viviendo momentos complejos. ¿Qué papel está jugando la Cámara para acompañar a estas empresas?
Cuando sectores estratégicos como la cerámica, la logística o la industria auxiliar atraviesan momentos de complejidad, el papel de la Cámara es, ante todo, el de ser un escudo institucional y un motor de soluciones.
En primer lugar, somos el altavoz de sus demandas ante las administraciones. Sabemos que nuestras empresas necesitan agilidad administrativa, precios energéticos competitivos e infraestructuras que no pueden esperar. Por eso, utilizamos todo nuestro peso institucional para que la voz del empresario de Castellón se escuche con claridad y rigor en Valencia, en Madrid y en Bruselas.
"somos el altavoz de sus demandas ante las administraciones. Sabemos que nuestras empresas necesitan agilidad administrativa"
También acompañamos a las empresas en su toma de decisiones más difíciles: desde cómo diversificar mercados para reducir riesgos, hasta cómo integrar la Inteligencia Artificial para optimizar procesos y costes.
En definitiva, estamos aquí para que ninguna empresa se sienta sola ante la complejidad.
La internacionalización ha sido históricamente uno de los grandes pilares de la Cámara. ¿Sigue siendo hoy una de las principales palancas de crecimiento para las empresas castellonenses?
Sin ninguna duda. La internacionalización no es solo un pilar histórico, es el verdadero motor de nuestra economía y la cifra que presentamos en nuestro balance de 2025 es incontestable: hemos realizado más de 24.000 legalizaciones de documentos. Este dato es el reflejo real del dinamismo imparable de nuestras empresas y de su capacidad para competir en cualquier mercado del mundo.
Además, esa fuerza exterior tiene su reflejo directo en la excelente marcha que está registrando el Puerto de Castellón, compañero de la Cámara desde su construcción.
¿Detecta un cambio en las preocupaciones de las empresas respecto a hace unos años? ¿Qué demandas llegan hoy con más fuerza a la Cámara?
Sin duda, el mapa de preocupaciones del empresario ha evolucionado. Detecto tres grandes retos que marcan la agenda de nuestras empresas hoy:
En primer lugar, el talento. No se trata solo de cubrir puestos, sino de localizar perfiles cualificados para la nueva realidad técnica de nuestra industria. Por eso nuestra apuesta por la FP Dual es una respuesta directa: las empresas nos piden ser el puente real que conecte la formación con la necesidad de la fábrica.
En segundo lugar, la incertidumbre ante la situación geopolítica. Vivimos en un escenario internacional muy volátil que afecta directamente a los costes y a las cadenas de suministro. Ante esto, las empresas acuden a la Cámara buscando información fiable y análisis de mercados para anticiparse a los cambios y no verse sorprendidas por giros en el tablero mundial.
Por último, la transición tecnológica y energética. Las empresas saben que deben ser sostenibles y digitales, pero temen dar pasos en falso. Aquí es donde ejercemos de consultora estratégica con soluciones prácticas que aseguren su competitividad.
La Cámara actúa también como interlocutor ante las administraciones. ¿Cree que la voz del empresariado de Castellón está suficientemente escuchada?
La voz del empresariado de Castellón se escucha, pero mi labor y la de la Cámara es conseguir que esa escucha sea activa, constante y, sobre todo, que se traduzca en hechos.
Nuestra provincia es un motor económico muy fuerte, gracias al sector cerámico, para la Comunidad Valenciana y para España; no pedimos privilegios, pedimos que el peso de nuestras decisiones institucionales esté a la altura de lo que Castellón aporta. Mi papel como presidenta es ser ese altavoz innegociable que garantiza que las necesidades de nuestro tejido productivo se escuchen.
En materia de formación, empleo y emprendimiento, ¿qué líneas de trabajo considera prioritarias para fortalecer el tejido económico provincial?
En materia de formación y empleo, nuestra prioridad es clara: conectar el talento con la realidad de nuestras empresas. No podemos permitir que sectores clave tengan dificultades para encontrar personal mientras nuestros jóvenes buscan una oportunidad.
Para fortalecer el tejido económico, la línea maestra es, sin duda, la FP Dual. Por ello, la Cámara está pasando de la teoría a la acción: actualmente estamos analizando y buscando las instalaciones idóneas para poner en marcha un centro propio de FP Dual, una de las inversiones que estamos analizando.
Pero el talento no solo se capta, también se cultiva desde la base, fomentando el espíritu emprendedor. En este sentido, nuestro compromiso es total.
"actualmente estamos analizando y buscando las instalaciones idóneas para poner en marcha un centro propio de FP Dual"
Contamos con el Vivero de Vila-real donde ofrecemos un asesoramiento personalizado y constante. Además, somos conscientes de que el liderazgo femenino es un motor de innovación que Castellón no puede permitirse desaprovechar, por lo que desarrollamos programas específicos de emprendimiento para mujeres.
Finalmente, para aquellos proyectos con una base tecnológica clara, contamos con el Programa Impulsa Startup, que en este 2026 celebrará su tercera edición.
En definitiva, queremos que cualquier persona con una idea en Castellón sepa que la Cámara es el lugar donde su proyecto empezará a hacerse realidad.
Su presidencia y el escenario electoral
Usted llegó a la presidencia de la Cámara en un momento especialmente complejo. ¿Qué balance hace de su etapa al frente de la institución?
Hago un balance de profundo orgullo y responsabilidad. Es cierto que asumí la presidencia en una etapa de una complejidad extraordinaria; no hay que olvidar que veníamos de un escenario crítico tras la supresión del recurso cameral permanente en diciembre de 2010. Aquello supuso un cambio de paradigma total que obligó a la Cámara a reinventarse de arriba abajo, pasando de un modelo de ingresos garantizados a uno basado en la utilidad y la competitividad.
Mi mayor satisfacción es que hemos superado ese reto con nota: hoy puedo decir que hemos alcanzado una estabilidad financiera sólida, fruto de una gestión rigurosa y eficiente de los recursos. Pero lo más importante no es solo que las cuentas cuadren, sino que hemos recuperado la confianza de las empresas.
Además, tenemos un gran equipo humano que rema en la misma dirección para que la Cámara sea la institución que es a día de hoy.
¿Cuáles diría que han sido sus principales logros como presidenta y qué aspectos cree que aún quedan pendientes?
Si tengo que hacer balance, mi principal logro ha sido, sin duda, garantizar la supervivencia y la relevancia de la Cámara tras las durísimas embestidas que hemos tenido que afrontar. No han sido años fáciles; entre la supresión de la financiación permanente y las crisis globales, el reto no era solo gestionar, sino mantener la institución a flote. Hoy, miro atrás y veo con orgullo que no solo hemos resistido, sino que hemos salido fortalecidos.
Mi reto pendiente es dejar la Cámara en perfecto estado de revista. Dejo una institución saneada, profesionalizada y con una hoja de ruta clara, pero en una institución que vive por y para la empresa, el trabajo nunca está terminado.
Este año se celebran elecciones camerales. ¿Se plantea presentarse a la reelección?
Es una decisión que tomaré en el momento oportuno, tras una reflexión serena y, por supuesto, escuchando al tejido empresarial. Mi mayor satisfacción es saber que hoy la Cámara es una institución fuerte, moderna y saneada.
Independientemente de mi decisión personal, lo más importante es que la Cámara de Castellón cuenta hoy con una base sólida y una hoja de ruta clara para los próximos años.
En caso de optar a continuar, ¿qué proyecto le gustaría desarrollar en una nueva etapa al frente de la Cámara?
Si algo tengo claro es que la Cámara no puede permitirse el inmovilismo; nuestro ADN es la evolución constante. En caso de iniciar una nueva etapa, mi gran objetivo sería hacer la Cámara todavía más grande, más operativa y más presente en el día a día de cada empresa de nuestra provincia.
El proyecto estrella de esta nueva fase, sería ampliar el servicio de formación de la Cámara.
Queremos ser la referencia en formación, complementando así nuestra gran apuesta por la FP Dual, un proyecto que estamos ya analizando.
En definitiva, mi proyecto es consolidar un modelo de servicios que ya funciona con éxito, pero escalándolo. Aspiro a una Cámara que no solo dé respuesta a los problemas de hoy, sino que se convierta en una verdadera fábrica de competitividad.
¿Cómo cree que debe ser el perfil del próximo presidente o presidenta de la Cámara de Comercio de Castellón?
El perfil de quien lidere esta casa en el futuro debe ser, ante todo, el de alguien que sienta una profunda vocación de servicio al tejido empresarial de Castellón. Mi deseo personal es que sea una persona que me supere y que lo haga lo mejor posible; para ello, siempre contará con mi respaldo y con la experiencia que he acumulado en estos años.
"El perfil de quien lidere esta casa en el futuro debe ser, ante todo, el de alguien que sienta una profunda vocación de servicio al tejido empresarial de Castellón"
Estamos en un momento generacional muy interesante: hay gente joven muy buena y muy preparada.
Más allá de nombres, ¿qué modelo de Cámara considera que necesita la provincia en los próximos años?
Más allá de las personas que ocupemos los cargos, el modelo de Cámara que Castellón necesita para afrontar los desafíos del futuro es el de una institución abierta, operativa y volcada exclusivamente al servicio de las empresas.
Para lograrlo, el camino es claro: tenemos que seguir creciendo, profesionalizando cada área y, sobre todo, seguir haciendo las cosas bien.
