El proyecto se apoya en el desarrollo de negocios ya existentes, como la agencia de viajes, así como en la entrada de nuevos servicios
Sara Rodríguez. Castellón Información
La Junta de Accionistas de El Corte Inglés ha dado luz verde hoy en Madrid al Plan Estratégico 2021-2026, que pretende impulsar el crecimiento y la solidez financiera a través del desarrollo de los negocios existentes y la incorporación de nuevos servicios. Se prevé que, en estos cinco años, la deuda se reduzca en un 60% y la venta online se multiplique hasta representar el 30% de la facturación de la empresa.
Víctor del Pozo, consejero delegado, aseguró que el futuro de El Corte Inglés pende de la construcción de un ecosistema basado en “una actividad de retail única”, cuyo objetivo “persigue cuatro beneficios: maximizar el valor y la rentabilidad para el Grupo; mejorar la competitividad en retail; crear sinergias entre los distintos negocios del Grupo; y disminuir los riesgos”.
Además de esta, la junta ha aprobado todas las propuestas del Consejo de Administración, entre las que destacan el informe de gestión, las cuentas anuales de 2020, el Informe No Financiero o la propuesta de aplicación de resultados. La presidenta de El Corte Inglés, Marta Álvarez, afirmó que durante este año la economía del Grupo ha mejorado: “El ejercicio 2020 ha resultado clave para la transformación de nuestro modelo de negocio y nos ha hecho más fuertes y sólidos”.
Nuevos servicios
La presidenta avanzó, entre otras nuevas actividades, el lanzamiento de cara al próximo año, de una nueva Tarjeta de Compra de El Corte Inglés que, apoyada en Master Card, permita su utilización universal.
El resto de servicios que se pretenden incorporar se delimitan en base a cuatro líneas de actividad puestas en marcha: El Corte Inglés Logistics (operador logístico integral de referencia); Sweno como operador móvil; Sweno como comercializadora de energía; y Sicor para ofrecer a terceros servicios relacionados con la seguridad, servicios auxiliares y alarmas.
