Hace unas semanas un manager nuevo de una empresa me decía esto:
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Y es que el compromiso de los empleados emerge como un factor crucial para determinar la duración de la permanencia en la organización y la dedicación al trabajo.
Además, resulta razonable analizar las implicaciones gerenciales del incumplimiento del "contrato psicológico".
Tal que cuando se percibe una brecha entre lo prometido por la organización y lo recibido, o lo que uno da y recibe a cambio, se tiende a autorregular ese desequilibrio, mediante distanciamiento mental y comportamental.
Después de varias entrevistas a otras empresas y de mis investigaciones de mi tesis doctoral, dos tipos fundamentales de incumplimientos organizativos destacan: el económico y el afectivo.
1) El primero se refiere a la percepción de los empleados sobre el cumplimiento de las obligaciones salariales y beneficios económicos.
2) El segundo se centra en el cumplimiento de las obligaciones relativas al desarrollo del empleado y la construcción de una relación sólida.
Te invito a que realices esta pregunta a tu equipo:
¿Recomendarían tus empleados a otros familiares y amigos suyos, tu empresa como un lugar fantástico para trabajar?
Por cierto, en este caso particular el 98% de empleados dijeron que sí. ¿Casualidad? No.
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El que busca una causa para justificar sus problemas de rotación, absentismo, etc. la encuentra. El que busca soluciones también. Hablando de soluciones, ¿buscas ayuda con tu empresa y/o equipo? Me encantará ayudarte.
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