El estudio apuesta por un proceso compatible para promover los valores de la ciudad y mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos
El Plan Estratégico de Turismo de Castellón propone un desarrollo compatible que promueva los productos turísticos de Castellón, pero que a la vez mejore y no atente contra la calidad de los ciudadanos de la Capital de la Plana. Para ello, apuesta por un desarrollo transversal que potencie los espacios urbanos y naturales, la cultura, el comercio y la gastronomía, con mejores infraestructuras y comunicaciones. Dentro del Plan, el aeropuerto es fundamental, pero no como fin sino como medio de cercanía con el visitante internacional
Esperanza Molina/Castellón Información
Diego López Olivares, catedrático de la UJI y director del Gabinete de Estudios Turísticos (Getur), ha presentado esta mañana en el Ayuntamiento de Castellón el Plan Estratégico para el Turismo de la capital de la Plana, elaborado por su departamento, en la Universidad Jaume I de Castellón.
Que Castellón tiene un gran potencial turístico, es una verdad conocida y es, también, una de las conclusiones de este proyecto que, analiza los valores de Castellón para convertirlos en productos turísticos con poder de atracción, pero siempre desde un enfoque sostenible con el medio ambiente y la calidad de vida de sus ciudadanos.
En este sentido, y según ha avanzado Diego López Olivares, el estudio analiza los espacios urbanísticos y de naturaleza del término municipal, su riqueza cultural, sus fiestas, la gastronomía, el comercio y también sus tradiciones y actividades que singularizan y diferencian a la ciudad frente a otras ciudades.
Desde este punto de vista, el equipo de trabajo ha recopilado datos, opiniones, encuestas para realizar un Análisis de Debilidades, Amenazas Fortalezas y Oportunidades , del turismo de Castellón.
Entre las debilidades y amenazas más destacadas, la carencia de infraestructuras acordes con el modelo que se quiere potenciar. Las comunicaciones de Castellón no son buenas, como tampoco lo es la promoción turística que se realiza, y como se vende la marca de ciudad. Es criticable el comercio, los servicios urbanos, el transporte público, los accesos y el mobiliario que influyen en el atractivo y cercanía de una ciudad.
También ha destacado la necesidad de invertir en los espacios naturales propios de una ciudad que parte de la ventaja de tener los elementos más atractivos a su alcance: Desierto de las Plalmas, Islas Columbretes, El Molí la Font, o la Marjalería, para resaltar su atractivo y que puedan ser conocidos por propios y extraños.
Es fundamental, ha indicado Diego López Olivares, creer en el proyecto turístico, fomentar la formación, la actitud de cara al turismo de los castellonenses y hacer visible la oferta de los productos que hacen de Castellón una zona única.
Frente a los aspectos negativos, también muchas fortalezas y oportunidades de la mano de todos los atractivos de la ciudad que pueden convertirse fácilmente en productos turísticos de enorme interés.
Destacan 6 ámbitos de actuación: el centro histórico, el conjunto modernista constituido por la Estación, la Plaza de Toros, el Parque Ribalta o la Farola; La potenciación del litoral pero no solo como la oferta tradicional de sol y playa, sino también como espacio natural por su calidad; potenciar el Aeródromo y el frontal marítimo para convertir deportes náuticos o relacionados con la actividad aérea como elementos de atracción; Invertir y potenciar la imagen de áreas de enorme carácter medioambiental como el Molí la Font, la Magdalena, o la Marjalería; la promoción de la ruta de las Ermitas, o un vial verde entre la desembocadura del Rio Seco y la universidad, que conexionan el territorio; Impulsar el Grao de Castellón y también la zona conocida como La Torreta Alonso.
Entre los 86 itens que se han catalogado, los productos turísticos propuestos pasarían también por: favorecer el deporte, la cultura, la historia, la gastronomía y las fiestas de la Magdalena como productos turísticos.
Con todo ello, las posibilidades son inmensas, pero no hay que olvidar, que para poder desarrollarlas hay que trabajar duro y realizar inversiones que, en algunos casos podrían conseguirse a través de los Fondos Europeos Edusi así como otras ayudas europeas a las que podría acogerse la ciudad.
El Estudio concreta, al menos, 110 medidas a desarrollar a corto, medio y largo plazo, que podrían variar en función del desarrollo de Castellón.
Al mismo tiempo, se establecen 8 estrategias como ejes de actuación que pasan por el desarrollo del territorio, el respeto al medioambiente, fomentar las energías sostenibles, el transporte público, mejorar las infraestructuras, los accesos y las zonas de estacionamiento; actuar sobre el alojamiento como imagen de ciudad; promover actividades y residencias para estudiantes; dinamizar el uso comercial…
Y todo ello, de forma que se complemente con una mayor sensibilidad ciudadana hacia el turismo. Un turismo que compatibilice la oferta y demanda de los productos turísticos sin alterar la calidad de vida de los vecinos.
El proyecto establece también una revisión constante de las actuaciones previstas, y una relación dinámica y constante entre los diferentes sectores que conforman la industria del turismo y las instituciones, para poder evaluar demandas y necesidades.
